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Mitarbeiter kommen wegen dem Job oder dem Unternehmen und verlassen es wegen der Führungskraft!
Führungskräfte sind entscheidend für den Erfolg eines Unternehmens. Sie beeinflussen die Produktivität und das Arbeitsklima einer Organisation. Daher gilt es im Recruiting von Führungskräften darauf zu achen, dass die Wertehaltung und die Führungseigeschaften zum Unternehmen und zum Team passen.
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18.06.2018, Prag
14.06.2018, Wien


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15.03.2018, Wien
18.03.2018, Brunn am Gebirge


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05.07.2018, Wien
20.06.2018, Wien


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19.12.2018, Wien
28.01.2019, Wien


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22.11.2018, Wien


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07.11.2018, Raaba
30.10.2018, Raaba





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20.09.2018, Wien
22.09.2018, Österreich

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17.05.2018, Wien
10.04.2018, Wien

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Technik
Führung

EDV/IT/Org
Beratung
Maschinen-/ Anlagenbau
IT/Software/Internet
Ingenieurwesen
Automotive/-zulieferer
Elektro-/Messtechnik
07.01.2019, Burgkirchen
14.01.2019, Wien



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Wenn das Hobby die Entscheidungen erfahrener Recruiter beeinflusst Viele Entscheidungen im Bewerbungsprozess werden unbewusst getroffen. Kleinigkeiten wie ein klischeebehafteter Name oder ein unvorteilhaftes Bewerbungsfoto können oft ausschlaggebend sein. In diesem Blog-Post stellen wir drei besonders weitreichende psychologische Wahrnehmungs- und Beurteilungsfehler vor, die sich im Recruiting unbemerkt einschleichen können. Der Name als Karrierekiller Der Primär-Effekt kommt beispielsweise bereits bei dem Lesen des Namens zu tragen. Der berühmte erste Eindruck bestimmt über grundlegende Sympathie oder Antipathie. Wissenschaftliche Studien belegen, dass Personen mit altmodischen Namen wie Erich oder Werner oft weniger Kompetenzen zugeschrieben werden als Personen mit neutralem Namen. Auch vorurteilsbehaftete Namen wie Kevin oder Jaqueline werden als weniger intelligent abgestempelt, da diese eher mit schlechter gebildeten sozialen Schichten assoziiert werden. Psycho...

Das machen gute Führungskräfte | Teil 1 von 4 Mitarbeiter kommen wegen dem Job oder dem Unternehmen und verlassen es wegen der Führungskraft! Eine Binsenweisheit und dennoch scheitern Führungskräfte immer wieder an den gleichen Fehlern. Dieses Phänomen möchte ich in einem vierteiligen Blogbeitrag behandeln und in den nächsten vier Wochen, jeden Dienstag, einen Teil dieser Serie veröffentlichen. Jeder Teil beinhaltet zwei Eigenschaften, die eine erfolgreiche Führungskraft ausmachen. Bleibt also dran! Sie haben es nicht leicht! Führungskräfte sind bei Problemen im Daily Business nur selten aus dem Schneider, solange sie nicht die Oberbosse sind. Ist das mittlere Management eher eine Bürde als Fortschritt in der Karriereleiter? Eines ist klar, sobald sie die Teamleitung innehaben und für ihre Mitarbeiter verantwortlich sind, haben sie die Rolle des Chefs. Dabei spielt es für Mitarbeiter meist keine Rolle, ob es über der Führungskraft noch weitere Hierarch...